百果园种植基地管理,百果园种植基地管理办法最新

摘要： 百果园上市对员工有好处吗？良品铺子、百果园、永辉超市如何依靠供应链实现品质致胜？百果园股权架构解析？百果园的商业模式和思路？2021荣昌仁义百果园门票多少？百果园上市对员工有好处吗...

1. 百果园上市对员工有好处吗？
2. 良品铺子、百果园、永辉超市如何依靠供应链实现品质致胜？
3. 百果园股权架构解析？
4. 百果园的商业模式和思路？
5. 2021荣昌仁义百果园门票多少？

百果园上市对员工有好处吗？

百果园上市对员工有很多好处。首先，上市意味着公司的价值增加，员工持有的股份也会增值，从而提升员工的财富。

其次，上市后，公司会更加注重规范化管理和透明度，员工的工作环境和***待遇可能会得到改善。

此外，上市还会带来更多的发展机会和职业晋升空间，员工有更多的机会参与到公司的战略决策和发展中，提升个人能力和职业发展。总之，百果园上市对员工来说是一个机遇和***双丰收的好消息。

良品铺子、百果园、永辉超市如何依靠供应链实现品质致胜？

题主提到的三家企业，良品铺子，百果园，永辉超市，都是各自领域的优秀连锁零售企业。良品铺子依靠零食起家，百果园、永辉超市则凭借在生鲜领域的经营优势领先同行。对于零售企业而言，强大的供应链管理能力是其建立竞争优势的核心能力之一。

接下来对三家企业在供应链管理端的代表性做如下分享：

一、永辉超市：从源头保证品质

在超市经营中，生鲜是公认的、最难经营的品类，主要在于产品的效期短、损耗率高。生鲜最难保证的品质就是“鲜”，在永辉看来,源头“鲜”则卖场“鲜”,要想在卖场呈现最新鲜的商品,必须首先把控生鲜品供应链的入口。因此,他们通过整合农副产品的上游产地***,***用源头***购的做法,把住“新鲜”第一关。传统上，生鲜品、农副产品的流通过程很长，从农户产出开始，经过产地、销地等多个批发环节，到达农贸市场或超市等零售终端，最后到达消费者，整个过程不仅环节多、加价高，且损耗大，产品品质受到极大的影响。

为了解决这个问题，永辉专门建立了一支700~800人的***购团队，整日奔波于田间地头。他们具有非常高的专业素质,对于各种生鲜产品的属性和全国主要生鲜产品集散地都具有非常深入的了解。某种商品在某地每年能出产多少、何时出产,价格大概是多少,气候对于产量会有怎样的影响都很清楚。当永辉超市进入一个新市场时，往往没有基地，一开始主要是通过批发市场来调节的。一般的批发市场中都有一块场地是***作为惠农政策专门提供给农户的，只收很少的进场费，永辉都会在这里***购,同时考察农户的商品质量。如果能够达到永辉的***购标准，***购员就会到他的田间地头来看一下，条件合适就会签订战略协议收购他的产品；如果发现它周边的菜也能达到标准，就会让他作为农户经纪人，组织村里的人一起给永辉供货。经过两到三年的时间，这种形式的经纪人再做大了，就成为企业式经营,成为永辉的供应商。这就是“超市+农户”模式。这个村子一开始可能什么都卖，后来只卖一个品种，比如土豆,这叫“一村一品”。这就是永辉的“超市+农户”、“超市+农业合作社”、“超市+农业企业”的梯级“农超对接”模式。通过这种方式，永辉把零散农户组织起来，逐渐整合供应链最上游，保证了商品从源头上的品质。

良品铺子：严把质量关，操供应商生杀大权

良品铺子的供应商是由各食品加工厂组成 ，它们将从原材料供应商所获得的各类原材料加工成各式各样的零食产品。在该层面上，产品供应商就决定了在整条供应链上可以供给给消费者的产品种类以及产品数量。而良品铺子对于食品加工厂的要求十分严格，除了本身加工能力有所要求，以及对供应商的与食品质量有关的相关文件经过层层审核外，80%的加工厂必须经过良品铺子的整改。良品铺子公司专门设置了供应商管理工程师（简称SQT）对于各供应商进行考察,他们掌握了供应商的“生杀大权”。

此外，处于最上游一层即为原材料供应商，良品铺子与全国各地的食材供应商合作，同样的对于食材供应商的筛选也是十分严格的，只有原料合格过关，才可以制作出美味的零食食品。近年来许多零食品牌对于零食产品开发，多以稀缺性为原料的零食产品发展，而处于上游的原料供应链就处于各零食企业的兵家必争之地。

百果园：制定商品标准，指导上游生产

百果园在全国都有分布合作基地，基地的模式——由百果园进行研发，提炼种植的核心标准和关键性生产技术，然后提出标准，给予种植合作方，帮助和指导种植合作方种植，然后回收全部的果品，这部分占百果园整个销售规模的30%，也是其核心竞争优势。

百果园最核心的标准，就是其好水果的评判标准。什么是好水果？这个问题也是长期以来困扰水果行业的大问题。百果园从2006年成立，发展到今天2200多家门店，就在于其突破标准的瓶颈，建立了一套果品标准体系，其核心就是定义了什么是好水果。围绕这个标准，逐步去建立各个环节相应的标准，一直到种植，这是一个体系和比较庞大的工程。 检验水果的首要标准当然是好吃，百果园率先提出：以内在品质为核心的分级标准体系，好不好吃作为好水果的一个重要分级标准。

这是理论上的突破，围绕好吃这个标准的界定，百果园提炼出了四度、一味、一安全。 四度包括糖酸度、新鲜度、爽脆度、细嫩度；一味指香味；一安全：水果必须是安全的（安全性是好吃的前提）。从这六个维度，对水果的好吃进行定义。不同的水果在六个维度上呈现的重点是不同的，有一些水果可能糖酸度差不多，而是以细嫩度来评判它是否好吃。或者口感差不多，而是根据香味来评判。 对所有水果来讲，新鲜度和安全性是两个共性标准。任何水果只要是好吃的就必须是新鲜的和安全的。其他三度加一味，不同水果有不同的标准。 举例来说：冰糖蜜瓜，糖酸度，靠近瓜瓤0.5厘米处测量，中心糖度要达到14度，边缘糖度——外皮往内0.5厘米，必须达到9度，以这两个糖度确定糖酸度是否达标；还有爽脆度，是从a到3a的感性值，爽脆度达到3a级才是冰糖蜜瓜。 那么每一个品类的侧重点不同，所以必须建立不同的标准。根据这个理论，再将水果分成四个等级——特级、A、B、C，果品的大小分成三个等级——大中小，四等***也就是十二个等级，按此标准体系建立整套品质管控的逻辑。

首先，光靠品质是不能制胜的；其次 供应链管理第一是速度第二是质量；再次，至于这三家公司规模不同，供应链的管理方式也不一样，最后，如果对品质要求很高，加强质量检测和供应商评估即可，但这样势必带来成本的上升....

百果园股权架构解析？

百果园的股权结构分为发行股份类型、股东结构和股权架构三部分，其中发行股份类型以百果园A股发行股份为主，分为普通股、优先股和限售股，所有权益均属于普通股；股东结构包括天津欧百浩信息技术股份有限公司、招商证券股份有限公司和其他股东等；股权架构正式由5名董事、1名经理、6名监事组成。

董事会：董事会由董事长、副董事长以及3位董事组成，负责公司的日常管理，具体决定权由董事长持有。

经理：百果园中有一位经理，其职责是负责公司内部日常运营及管理，有权决定公司的大部分决策。

监事会： 监事会由***和5名监事组成，负责监督公司董事会的管理，以确保公司执行合法活动和有效管理等。

百果园的商业模式和思路？

百果园的商业模式主要是合伙人模式特点，包括1 合伙人享有与企业经营所得，并对经营亏损共同承担责任

2，可以有所有合伙人共同参与，亲人也可以有部分合伙人经营，其他合伙人请出资并自负盈亏

百果园借助科学的营销理念，用信息化的科学手段来管理给国内的水果市场，打开一条新道路

2021荣昌仁义百果园门票多少？

2021荣昌仁义百果园门票80元。仁义镇引入社会资本“百果园”项目重装仁义香草汇，实现年租金40万元，解决了香草园资金难管理难的问题。今年更是投入300万元，完善多年生木本、草本花卉与常绿植物的科学搭配，还修建亭台轩榭，打造荣昌区境内独有的花海世界 。